La globalización y el control del riesgo de proveedores

Precualificación-Global-control-riesgo-proveedores

Parece evidente que el control de riesgo de proveedores requiere una visión global, pero de momento son pocas las compañías que antes de llevar a cabo un proyecto están invirtiendo recursos en este área.

Nunca antes las palabras de Marshall McLuhan y la famosa “Aldea Global” que vaticinó, ha cobrado tanta vigencia como en nuestros días. Hace más de 60 años planteó que todos los cambios sociales son el efecto que las nuevas tecnologías ejercen sobre el orden de nuestras vidas sensoriales. Y su concepto de aldea global ha terminado dando origen al de globalización, término que parece definir la actual sociedad de la información.

La globalización produce el efecto de que un mensaje cruza el globo en segundos y de que ya no vale actuar de forma local, sino que se impone la extrapolación y adaptación de todo tipo de operaciones y políticas de empresa a todas las empresas, donde quiera que se encuentren.

El control de riesgo de proveedores requiere una visión global

Esta parte del proceso de compliance requiere un control exhaustivo y riguroso a nivel global, por lo que la vigilancia activa sobre estos procesos es cada vez más intensa y exigente.

En España y Latinoamérica es moneda corriente la subcontratación de servicios. Esto tiene como consecuencia que se dé prioridad al cumplimiento de los requisitos en materia de prevención, con el fin de tener un control sobre la seguridad y la salud de los trabajadores durante la ejecución de cualquier proyecto de construcción o ingeniería o servicios. 

Pese a la insistencia en la importancia de este aspecto, pocas compañías han prestado atención o dedicado recursos a la precualificación de un proveedor antes de llevar a cabo cualquier tipo de proyecto.

Algunas empresas no cumplen con los estándares mínimos de seguridad y salud, aspectos cada vez más críticos, tanto para la salud de sus proveedores, como para garantizar unos estándares de calidad homogéneos. La consecuencia es que las multas y sanciones por infracciones cometidas por proveedores no precualificados son cada vez más frecuentes en este ámbito.

Nuevas tecnologías para controlar los riesgos que pueden causar los proveedores

La tecnología es la llave para poder monitorizar que se cumplan las nuevas normativas y se lleven a cabo las mejores prácticas, ya sea antes del inicio de un proyecto, como en el desarrollo del mismo.

Nalanda, ha llevado a cabo un estudio con más de  350 grandes contratistas de los sectores de la construcción, energía y servicios que ya tienen un buen control de su cadena de suministro a través de su plataforma CAE. Por ello ha recomendado que se adopten tecnologías parecidas para controlar estas cadenas de suministro.

Los cambios cuestan. Muchos de estos contratistas tienen información en sus  ERPs tradicionales y no se fían al 100% de los nuevos sistemas SaaS,  pese a la experiencia positiva que se ha obtenido con la documentación CAE.

Estas son las empresas en porcentaje que han analizado las ventajas y han adoptado el uso de las nuevas tecnologías:

  • Un 9% de las empresas ya han empezado a usar tecnología SaaS (Innovadores)
  • Un 18% ya están en vías de implantación (Madrugadores)
  • Un 44% ve su adopción antes de un año. (Mayoría temprana)
  • Un 21%  indica que esperará a ver los resultados de los anteriores (Mayoría tardía)
  • Un 8% son renuentes y es muy posible que queden rezagados y utilizando sistemas tradicionales (Rezagados)
control de riesgo proveedores, adopción de tecnologia

Como se puede comprobar, existe cierta resistencia al cambio; el uso de las nuevas tecnologías está tardando en “calar” entre los proveedores.  

Pero, ¿cómo funciona el proceso de precualificación de un proveedor?

Cuando una empresa X selecciona y cualifica proveedores para su cadena de suministro, hay varios factores que entran en juego:

  • Buscar Información relacionada con áreas de riesgo que tienen que ver con cumplir en tiempo y forma con los grados de servicio acordados (prioridad Nº 1).
  • Solicitar al proveedor evidencia de que conoce en profundidad las  áreas operativas en las que van a trabajar.

Sin embargo, no se suele ser tan riguroso en otras áreas importantes, como seguridad, salud, prácticas de sostenibilidad o si el proveedor ha sido examinado previamente por alguna administración.

De acuerdo con los estándares de calidad de Nalanda, los criterios en orden descendente cuando se investiga, precualifica y selecciona un proveedor son los siguientes:

  • Registros   de   calidad (por ejemplo, en puntualidad de envíos, nivel de servicio, mantenimiento preventivo planificado, etc.).
  • La acreditación en la experiencia en las soluciones ofrecidas
  • Experiencia técnica
  • Viabilidad financiera
  • Seguros con coberturas adecuadas

En otro orden de importancia hay una serie de criterios que se suelen pasar por alto o con los que se actúa con más laxitud. Estos son:

  • Información sobre la reputación del proveedor
  • Riesgos de ciberseguridad y de seguridad en la información
  • Posibles litigios
  • Indicadores de seguridad y salud, a ser posible, antes de la adjudicación

Pero, ¡ay!, con la Iglesia hemos topado; la “cenicienta” de los criterios exigidos son todos aquellos que tienen que ver de alguna forma con la sostenibilidad, exigencias medioambientales, derechos humanos, igualdad, políticas anticorrupción y anti soborno, etc.

Qué debe medir un software “as a service” de precualificación

Un software “as a service de precualificación o en nuestro caso una platform “as a service” debe ser una foto lo más completa posible de un  proveedor y que permita decidir si es aconsejable que sea homologado.

Los criterios mínimos que se deberían considerar a este efecto son:

  • Políticas anticorrupción
  • Prevención de sobornos blanqueo de capital y financiación del terrorismo
  • Identidad inequívoca de la empresa
  • Análisis financiero
  • Seguros y certificados negativos de deudas con las administraciones públicas
  • Evaluación de desempeño
  • Recursos humanos
  • Seguridad y Salud
  • Calidad y Medioambiente
  • Protección de datos
  • Ciberseguridad
  • Responsabilidad Social Corporativa

¿Quién es el responsable de los procesos de precualificación de proveedores con las empresas?

  • En un 40% de las empresas es el Departamento de Compras, que tiene que lidiar con lo urgente y lo importante.
  • En un 25% de las empresas es la Dirección Corporativa de la empresa la responsable de la precualificación, pese a estar alejada del día a día de la misma.
  • Tan solo en un 15%, esta responsabilidad recae sobre un departamento específico dedicado al control de la cadena de suministro.

En el resto de casos, la casuística es variada y por lo general recae en departamentos con una visión parcial de la cadena de suministro, como son: operaciones, logística, legal, financiero e incluso IT.

Como se deduce de todo lo leído, hay mucho camino por recorrer en muchas de las áreas de precualificación de proveedores y habría que empezar por darle la importancia que tiene.

A modo de resumen, el 75% de los encuestados admite cualificar al proveedor una vez que ya ha empezado a trabajar con la empresa. Y esto no es nada recomendable.

Así que, acostumbrémonos a precualificar y nos evitaremos muchos trastornos. Como decimos popularmente… 

“¡precualificando, que es gerundio!”

Tambien te puede interesar

El Esquema Nacional de Seguridad (ENS) es un conjunto de principios y medidas adoptadas para garantizar la adecuada protección de la información. Este esquema aporta beneficios a nuestros clientes no limitándose solo a la seguridad de la información, sino que también refleja confianza, calidad del servicio prestado y protección de los derechos de nuestros clientes.
En estos tiempos, ya no basta apelar a la conciencia colectiva y a la responsabilidad corporativa para que las empresas no incurran en delitos contra el medioambiente. La normativa comunitaria que amplía y endurece la lista de delitos contra el medioambiente en la Unión Europea (UE) y que castigará con penas de hasta diez años de cárcel para los crímenes ecológicos que causen la muerte, entró en vigor el pasado mes de mayo.
Desde 1983, cuando se pasó en España de una jornada de trabajo de 44 horas a 40, no había surgido el debate de una posible reducción de la jornada laboral. En aquel año, el primero bajo un mandato socialista en el Gobierno, también se modificó la duración de las vacaciones: se extendió hasta los 30 días naturales o 22 laborables que disfrutamos hoy. Durante este año el melón lo ha abierto la vicepresidenta Yolanda Díaz.

Suscríbete aquí

Recibe lo último en tu correo

Sin nombre(Obligatorio)

Descubre en todo lo que podemos ayudarte

Tu tranquilidad, nuestra inspiración.

HORARIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE: Lunes a Jueves de 08:30 a 18:00. Viernes de 08:00 a 15:00
HORARIO DE ATENCIÓN AL CLIENTE EN JULIO Y AGOSTO: Lunes a Jueves de 8:00 a 16:30. Viernes a de 8:00 a 15:00

Nalanda está integrada con Konvergia, lo que te permite conectar tu documentación y la de tus colaboradores con otras plataformas CAE de forma automática y desasistida.

konvergiaLogo-1

Somos agente digitalizador oficial de los fondos europeos

© 2020 NALANDA GLOBAL, S.A. – Todos los derechos reservados.
Condiciones Generales de Contratación – Política de privacidadPolítica de cookies

"Sólo los que están dispuestos a superar las grandes dificultades del camino alcanzan los más altos objetivos"

– Manuscrito Universidad de Nalanda – S.XI​

En estos momentos, estamos trabajando en una de esas dificultades que a veces, inesperadamente, surgen en nuestro camino cuando estamos trabajando para mejorar para ti. Mientras dejamos todo listo para ti, te proponemos que le eches un ojo a nuestro blog y disfrutes de nuestros contenidos, o que nos sigas en Twitter para que te informemos cuándo volvamos a estar online.

Utiliza estos botones según el servicio que te interese y tu posición en la cadena de suministro/subcontratación:

Comprador

  • Cuando como contratista deseas recibir la documentación de tus subcontratistas.
  • Cuando como subcontratista deseas recibir la documentación de tus propios subcontratistas.
  • Cuando como promotora/propiedad, deseas solicitar la documentación a tu contratista principal y/o a todos sus subcontratistas.
  • Cuando como comprador/contratador de bienes/servicios, deseas recibir las facturas de tus proveedores electrónicamente.
  • Cuando como comprador/contratador de bienes/servicios, deseas recibir la documentación/información de homologación y/o compliance de tus proveedores según tus exigencias.
  • Cuando como Constructora o Empresa Contratista deseas recibir ofertas de tus proveedores a tus RFQ’s.

Proveedor

  • Cuando como subcontratista, debes remitir tu documentación y/o las de tus propias subcontratas a tu contratista principal.
  • Cuando como subcontratista de nivel inferior, debes remitir tu documentación a tu subcontratista de nivel superior.
  • Cuando como contratista principal, debes remitir tu documentación y/o la de todos tus subcontratistas a tu promotora/propiedad.
  • Cuando como proveedor/vendedor/contratista, debes emitir las facturas a tus clientes/contratistas/administración pública eletrónicamente.
  • Cuando como proveedor de bienes/servicios, debes remitir la documentación de homologación y/o compliance o según las exigencias de tu empresa a tus proveedores.
  • Cuando como proveedor, deseas encontrar nuevas obras, proyectos y clientes a los que vender tus bienes y servicios.

Este servicio solo está disponible para compradores

Si eres proveedor puedes ver la parte de nuestra web pensada para tí en el siguiente botón.

Este servicio solo está disponible para proveedores

Si eres comprador puedes ver la parte de nuestra web pensada para ti en el siguiente botón.