Cómo reducir la brecha de habilidades en sostenibilidad en la cadena de suministro

Una de las preocupaciones de los líderes empresariales es optimizar la sostenibilidad de la cadena de suministro; la correcta gestión de estas cadenas de valor es fundamental para reducir el impacto de una empresa en el planeta y en la sociedad.

Hay múltiples formas de impulsar la sostenibilidad en la cadena de suministro. Lo más importante es saber identificar las áreas en las que se pueden realizar mejoras. Para ello es conveniente realizar una auditoría que nos ayude a detectar posibles problemas.

Así, una vez realizada esa auditoría, estas son algunas de las medidas que se pueden implantar:

• Seguir la huella del origen de los materiales y bienes.
• Implantar procesos de logística inversa para retornar productor reutilizables.
• Usar materias primas que no tengan un impacto ambiental negativo.
• Mejorar la eficiencia de la ejecución de la cadena de suministro.
• Hacer uso de energías renovables y hacer que las entregas sean más eficientes.
• Optimizar el embalaje del producto.
• Promover la educación para sostenibilidad.
• Medir y reportar el desempeño ambiental.
• Invertir en tecnologías verdes.
• Apoyar a las comunidades locales.
• Adoptar prácticas laborales éticas.

¿Están preparados los equipos para Rentabilizar la Inversión en Sostenibilidad?

Esta sería la teoría y en el papel todo queda muy bien, pero para las organizaciones la cuestión ya no es si deberían invertir o no en sostenibilidad, si no cómo garantizar que sus empleados y los proveedores estén preparados para impulsar las iniciativas de sostenibilidad y esa inversión sea rentable.

El problema que se está detectando es, según un estudio del Foro Económico Mundial, que más del 90% de las empresas afirman que no disponen de personal formado adecuadamente para aplicar de forma eficaz los programas de sostenibilidad.

Sin embargo, este reto no es fácil. Se calcula que para formar a los equipos humanos con el fin de alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible habría que formar a 150 millones de personas en sostenibilidad. Y aunque parece una quimera, debemos poner los medios para lograrlo: la creación de valor de una empresa estará cada vez más vinculada a un liderazgo eficaz en sostenibilidad y los empleados son esenciales para conseguir ese objetivo.

Cómo poner el Talento al servicio de la Sostenibilidad

Según ese mismo estudio, los equipos centrales que ayudan a las empresas a embarcarse en transformaciones de sostenibilidad necesitan personas que combinen habilidades en estas cuatro áreas: conocimientos de sostenibilidad, habilidad funcional y transformacional, experiencia en la gestión de datos y manejo de herramientas digitales.

Dado que las personas con ese amplio perfil de competencias son muy pocas, las empresas líderes están desarrollando el talento que necesitan seleccionando empleados con la experiencia funcional, transformadora y/o digital y de datos necesaria, y ayudándoles a adquirir rápidamente la experiencia específica para poner su talento al servicio de la sostenibilidad.

Somos optimistas en cuanto a que un enfoque informado e integrador de la mejora de las cualificaciones puede proporcionarnos el capital humano que necesitamos. Pero dada la urgencia, este trabajo debe comenzar ahora, en todas las empresas y en la mayoría de las funciones empresariales.

Harán falta nuevas Habilidades relacionadas con los Proveedores

La colaboración en el desarrollo de habilidades, especialmente en aquellas relacionadas con los proveedores, es una de las habilidades clave para mejorar el rendimiento de la sostenibilidad en la cadena de suministro, según un estudio publicado por la Organización de Las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (UNIDO).

Esta no es la única habilidad que habrá que desarrollar para transformar la cadena de suministro. Será necesario también impartir formación para:

• Reducir el impacto ambiental
• Manipular materiales peligrosos de forma segura
• Mitigar el cambio climático
• Fomentar la eficiencia de los recursos
• Anticipar la pérdida de biodiversidad y regenerar la naturaleza.

También será esencial desarrollar y formar a los trabajadores en habilidades tales como saber manejar el diálogo social, la negociación colectiva, las normas de salud y seguridad, y ser capaces de promover la igualdad de género y la inclusión social en el lugar de trabajo.

Trabajo en equipo para cerrar la Brecha de Habilidades en Sostenibilidad

Para cerrar la brecha de habilidades en sostenibilidad es imprescindible que todos los actores remen en la misma dirección. Es decir, es necesario el esfuerzo colectivo de gobiernos, instituciones  y organizaciones del sector formativo. Todos ellos deben alinearse en un objetivo común, en base a estos tres principios:

• Invertir en reciclaje y mejora de las habilidades.
  Formar a los trabajadores en nuevas tecnologías y prácticas sostenibles y fomentar una cultura organizativa cuyo eje sea la sostenibilidad.
• Ampliar la colaboración entre los sectores público y privado.
  Las asociaciones entre el sector público y privado permiten un mayor aprovechamiento de los recursos para desarrollar las habilidades necesarias. 
• Promulgar un cambio de paradigma.
  Se trata de crear un nuevo paradigma en el cual la sostenibilidad y la excelencia operativa estén más enraizadas, favoreciendo así la mejora del rendimiento y la rentabilidad financiera.

Para que este cambio sea posible, optimizar la sostenibilidad en las cadenas de suministro debe considerarse como una oportunidad empresarial estratégica que genere valor a largo plazo para todos. Ese es uno de los retos de Nalanda por el que trabajamos cada día.